"Good to great" bietet einen Fahrplan für Unternehmen, die großartig werden und ihren Erfolg aufrechterhalten möchten. Das Buch betont die Bedeutung von Führung, disziplinierten Menschen, Gedanken und Handlungen sowie den strategischen Einsatz von Technologie und die Aufrechterhaltung eines konsistenten Fortschritts. Der Schwungradeffekt, das Igel-Konzept und eine Kultur der Disziplin sind entscheidend, um den Sprung von gut zu großartig zu schaffen.
Wichtige Erkenntnisse:
Durch die Befolgung dieser Prinzipien können Unternehmen den Weg von "gut" zu "großartig" navigieren und dauerhaften Erfolg erzielen.
Die IoE Community soll Menschen, die sich für die Selbständigkeit interessieren, einen Raum zum Austausch bieten.
Erfahrungsgemäß dauert der Prozess vom ersten Wunschgedanken bis zur erfolgreichen Unternehmensgründung lange und auf diesem Weg kommt man an viele Kreuzungen, es tun sich viele Fragen auf. In der IoE Community helfen Interessierte anderen Gleichgesinnten bei der Beantwortung allgemeiner Fragen und unterstützen sich gegenseitig auf ihrem Weg zum eigenen Unternehmen.
Unsere Community lebt von Gemeinschaft und wir laden alle Mitglieder herzlich zum regen Austausch ein. Unsere Moderatoren und Experten stehen bei Anliegen und Fragen, die hier nicht beantwortet werden können zur Verfügung. Für spezifische Auskünfte oder für Feedback, wenden Sie sich bitte direkt an unser Team unter office@ioe.expert
Für einen offenen, konstruktiven und sachlichen Austausch in der IoE Community ist ein respektvoller Umgang miteinander unumgänglich.
Bitte verzichten Sie auf:
Wir freuen uns auf ehrliche, höfliche und sachliche Beiträge, die unterschiedlichsten Meinungen und Ansichten den notwendigen Raum geben. Unsere Mitglieder sind dankbar für konkrete Lösungsvorschläge und Ratschläge. Nehmen Sie bitte Abstand von allgemeinen Meinungen oder wissentlich irreführenden Inhalten.
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Unternehmertum und Selbständigkeit bedeuten immer neue Herausforderungen. Vor allem am Anfang gibt es eine steile Lernkurve in einer Vielzahl an Themen.
Was wünschten sich unsere Community Mitglieder, dass Ihnen jemand mit auf den Weg gegeben hätte? Welche Tipps hätten Ihnen zeit-, kraft- und geldraubende Fehler erspart?
Nicht jeder ist für die Selbständigkeit geschaffen. Das ist auch in Ordnung. Wie würde denn die Welt aussehen, wenn wir alle unternehmerisch tätig wären?
In unserem Selbsttest, stellen wir Ihnen die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale von Unternehmern vor.
Stimmen Sie mit uns überein? Welche Persönlichkeitsmerkmale haben wir außer Acht gelassen? Was denken Sie?
Gerade am Anfang einer Selbständigkeit in der Dienstleistungsbranche kämpfen viele mit der Thematik der Preisgestaltung. Man will schnell Kunden gewinnen und setzt die Preise niedrig an, am Ende bleibt aber für die vielen investierten Stunden zu wenig über. Auch setzt man mit niedriger Preisgestaltung eine Erwartungshaltung, die nicht nachhaltig sein kann.
Wie haben unsere Community Mitglieder die schwierige Startphase gelöst? Woran haben Sie sich orientiert? Am Markt oder an Ihrem Gefühl? Welche Tipps können Sie anderen mit auf den Weg geben?
Was sind die Unterschiede zwischen Eigenständigkeit, Selbständigkeit und Unternehmertum - ist das eigentlich alles das gleiche?
Wie wissen Sie, welche Form für Ihre Zukunft die Passendste sein könnte?
Viele unserer Interessenten, sind in einem Angestelltenverhältnis. Sie sind es gewohnt, dass bei Stellenausschreibungen einschlägige branchenspezifische Erfahrungen notwendig sind. Ein Branchenwechsel ist bei Franchise-Gründungen allerdings üblich.
War oder ist es für Sie klar, dass Sie Ihr eigenes Business nur in Ihrem Fachgebiet starten werden? Oder spielen Sie vielleicht mit dem Gedanken etwas ganz Neues zu machen? Und wenn ja, wie geht das?
Manche wissen schon früh, dass Sie beruflich einen eigenen Weg gehen wollen. Bereits als junge Menschen zeigen Sie einen gewissen Entrepreneur-Geist. Andere investieren viele Jahre und Energie in Ihre Karriere in Unternehmen, bis sie an die Wegkreuzung einer möglichen Selbständigkeit kommen.
Seit wann tragen Sie sich mit dem Gedanken des eigenen Unternehmens? War dieser Weg schon immer klar für Sie? Gab es ein Schlüsselerlebnis? Oder hat sich die Entscheidung nach für nach geformt?
Viele Arbeitnehmer, die über Jahre hinweg ihr Herzblut in ihren beruflichen Werdegang investiert haben, gelangen an einen Punkt des gefühlten Stillstandes. Der Zenit im Unternehmen ist erreicht oder zumindest der nächste potenzielle Aufstieg nur in entfernten Jahren in Sicht. Die Möglichkeiten, sich in Punkto Kreativität verwirklichen zu können, sind limitiert, dennoch wünschen Sie sich mehr Selbstbestimmung, Eigenverantwortung und Unabhängigkeit.
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Was hält Sie davon ab Ihren Arbeitsalltag selbst zu bestimmen?